پاورپوینت تعریف عرضه چیست

RSS feed.

پاورپوینت تعریف عرضه چیست

دسته: اقتصاد
بازدید: 43 بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 550 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 47

پاورپوینت تعریف عرضه چیست شامل 47 اسلاید زیبا که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و قابل ویرایش می باشد و برای دانشجویان اقتصاد کاربرد دارد

قیمت فایل فقط 8,800 تومان



پاورپوینت تعریف عرضه چیست

پاورپوینت تعریف عرضه چیست شامل 47 اسلاید زیبا که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان اقتصاد وسایر دانشجویان مرتبط کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

مقدمه

عرضه یک مفهوم اقتصادی بنیادی است که مقدار کل کالاها یا خدمات خاصی را که برای مصرف کننده موجود است توصیف می‌کند. عرضـه می‌تواند به مقدار موجود در یک قیمت خاص یا مقدار موجود در یک محدوده خاص از قیمت ها که در نمودار نمایش داده می‌شود، اشاره کند. عرضـه با تقاضا برای کالا یا خدمت در یک قیمت خاص نیز رابطه تنگاتنگی دارد. با فرض اینکه همه عوامل اثرگذار ثابت در نظر گرفته شوند، با توجه به اینکه همه شرکت ها به دنبال بیشینه کردن سود خود هستند اگر قیمتها افزایش  یابد، عرضه محصولات توسط تولیدکنندگان نیز افزایش خواهد یافت.

روند عرضه و تقاضا اساس اقتصاد مدرن را شکل داده است. هر کالا یا خدمت خاص بر اساس قیمت،  مطلوبیت و ترجیحات شخصی الگوهای خاص عرضه و تقاضای خود را خواهد داشت. اگر افراد برای یک کالا تقاضای بیشتری کنند و مایل به پرداخت مبلغ بیشتری نیز برای آن باشند، تولیدکنندگان به عرضـه آن محصول اضافه خواهند کرد. با افزایش عرضـه، قیمت محصول شروع به کاهش می‌کند تا سطح تقاضا کاهش می‌یابد. به صورت ایده‌آل، بازارها به نقطه‌ای از تعادل خواهند رسید که در آن برای یک نقطه خاص، عرضـه دقیقاً برابر با تقاضا می‌شود (نه عرضه بیش‌ازحد و نه کمبود عرضه) در این نقطه، سود و منفعت مشتری و تولیدکننده بیشینه می‌شود.

اصول عرضه

مفهوم عرضـه در اقتصاد به وسیله فرمول‌های ریاضی مختلف و عوامل متعدد پیچیده شده است. درحالی‌که عرضـه می‌تواند به هر چیز مورد تقاضا که در یک بازار رقابتی به فروش می‌رسد اشاره کند اما این واژه بیشتر برای اشاره به کالاها، خدمات یا نیروی کار مورد استفاده قرار می‌گیرد. یکی از مهم‌ترین عواملی که بر عرضه تأثیر می‌گذارد قیمت کالاست. عموماً، اگر قیمت یک کالا افزایش یابد، عرضه آن هم زیاد خواهد شد. قیمت کالاهای مربوطه و قیمت مواد و ملزومات ورودی (انرژی، مواد خام و نیروی کار) هم روی عرضـه تأثیر خواهد گذاشت، چراکه در افزایش بهای تمام شده کالای فروش رفته تأثیر دارند.

شرایط تولید یک محصول نیز در عرضه بسیار مهم است. به طور مثال، پیشرفت تکنولوژی باعث افزایش کیفیت کالای مورد عرضـه می‌شود، همین‌طور گاهی یک نوآوری مخرب باعث ارائه مجدد محصولی منسوخ شده یا محصولی که کمتر مورد تقاضا است، می‌شود. مقررات دولتی هم می‌توانند بر عرضه تأثیر بگذارند، مثل قوانین مربوط به حمایت از محیط زیست. به علاوه تعداد عرضـه کنندگان (که باعث افزایش رقابت می‌شوند) و انتظارات بازار تأثیرات قابل توجهی بر میزان عرضـه دارند. یک مثال از این موضوع زمانی است که قوانین زیست محیطی مربوط به استخراج نفت بر عرضه این محصول اثر می‌گذارد.

عرضـه در اقتصاد خرد با تعدادی از فرمول های ریاضی نمایش داده می‌شود. تابع و معادله عرضه رابطه بین عرضـه و عوامل اثرگذار، مثل آن‌هایی که در بالا اشاره شد یا حتی نرخ تورم و سایر عوامل مؤثر در  بازار را بیان می‌کند. منحنی عرضه همیشه رابطه بین قیمت کالا و تعداد عرضـه شده را توصیف می‌کند.

و ...

فهرست مطالب

مقدمه
اصول عرضه
تاریخچه عرضه
اصطلاحات و مفاهیم مرتبط با عر‌ضه
منحنی عرضه و عوامل مؤثر بر عرضه
تغیبرات در عرضه (بازار)
پایان

عنوان : تعریف عرضه چیست

فرمت : پاورپوینت

حجم : 552 کیلوبایت

تعداد صفحات : 47

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت



قیمت فایل فقط 8,800 تومان



برچسب ها : پاورپوینت تعریف عرضه چیست , پاورپوینت تعریف عرضه چیست , دانلود پاورپوینت تعریف عرضه چیست , پاورپوینت رایگان تعریف عرضه چیست , دانلود پاورپوینت رایگان تعریف عرضه چیست , پاورپوینت مفهوم عرضه در علم اقتصاد , دانلود پاورپوینت مفهوم عرضه در علم اقتصاد , پاورپوینت عرضه و تقاضا چیست , دانلود پاورپوینت عرضه و تقاضا چیست , دانلود تعریف عرضه چیست , تعریف عرضه چیست , تحقیق تعریف عرضه چیست , دانل

پاورپوینت تعریف سازمان و مدیریت

RSS feed.

پاورپوینت تعریف سازمان و مدیریت

دسته: مدیریت
بازدید: 5 بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 772 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 110

این پاورپوینت در مورد تعریف سازمان و مدیریت در 110 اسلاید زیبا می باشد

قیمت فایل فقط 5,000 تومان



  سازمان گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای نیل به ‌‍‎‏‍اهداف مشخص با یکدیگر همکاری می‌کنند و ارتباط متقابل دارند

    مدیریت فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدف‌های تعیین شده سازمان.

*تعریف سازمان

* اصول سازمان‌دهی

*تعریف مدیریت

*اصول تقسیم کار

*مزایا و معایب

*مبانی تقسیم کار

*اختیار و مسئولیت

*مزایا و موانع تفویض اختیار

*انواع سازمان

*خصوصیات سازمان غیر رسمی

*مقایسه سازمان‌ها از شکل و اندازه

*انواع سازمان‌ها

*نمودار سازمانی مؤسسه‌ای

صاحب‏نظرى علم ‏مدیریت را هنر انجام امور به وسیله دیگران توصیف کرده و بر نقش دیگران و قبول‏هدف از سوى آنان تأکید ورزیده است. برخى دیگر، مدیریت را فرایند تحقق اهداف‏سازمانى به وسیله انجام دادن چهار وظیفه برنامه ریزى، سازماندهى، هدایت و کنترل‏مى‏دانند. با مطالعه و بررسى تعاریف مدیریت مى‏توان تعریف ذیل را به عنوان تعریفى‏جامع ذکر کرد:

مدیریت، فرایند به کارگیرى مؤثر منابع انسانى و امکانات مادّى براى تحقق اهداف سازمانى‏است.«

نکته مهم این است که تحقق این فرایند به وسیله انجام وظایف اساسى مدیران، یعنى »برنامه‏ریزى« »سازماندهى«، »هدایت و رهبرى« و »کنترل« و با توجه به نظام ارزشى حاکم برسازمان امکان مى‏یابد.

وظایف اصلى مدیران

1- برنامه ریزی

برنامه ریزى یعنى مدیران از پیش در باره هدف‏ها و اقدامات مورد نظر بیندیشند و خود را براى استفاده از فرصت‏ها و مقابله با خطرها آماده کنند. نخستین کار در برنامه‏ریزى، مشخص کردن »هدف سازمان« است و سپس نوبت به ریز کردن هدف، براى‏واحدهاى تابع مى‏رسد.

افق زمانى برنامه‏ها، متفاوت است. برخى بلند مدّت و برخى کوتاه مدّتند.

همچنین، برنامه‏هاى بلند مدّت توسط مدیران عالى سازمان، و برنامه‏هاى میان مدت و کوتاه‏مدّت به وسیله مدیران میانى و عملیاتى تهیه مى‏گردد.

1 - 1 - سازماندهى

سازماندهى، فرایند تنظیم و تخصیص کارها و اختیارات و منابع سازمان، میان اعضا وایجاد هماهنگى میان آن‏ها براى رسیدن به اهداف سازمان است. براى تحقق‏اهداف، سازمان‏هاى مختلف، از ساختارهایى متفاوت بهره مى‏جویند. براى مثال،ساختار یک مرکز مطالعه و تحقیق، با ساختار یک کارخانه اتومبیل سازى متفاوت است.

1 - 2 - رهبرى

رهبرى، فرایند اعمال نفوذ براى برانگیختن کارکنان به فعالیت در جهت تحقق اهداف‏است رهبران براى نفوذ در زیردستان نیاز به قدرت دارند و این قدرت از منابع‏مختلفى همانند قدرت مرجعیت، قدرت قانونى، قدرت تنبیه وتشویق و... نشأت مى‏گیرد.

همچنین، اطلاع مدیران و رهبران از انگیزه‏هاى کارکنان، در هدایت آنان نقشى‏مهم دارد.

1 - 3 - کنترل

فرایند کنترل، عبارت است از تنظیم کلّى فعالیت‏هاى سازمان که عملکرد واقعى آن بامعیارها و اهداف از پیش تعیین شده مطابق باشد. کنترل، داراى انواعى مانندکنترل پیش نگر، کنترل حین عمل و کنترل بعد از عمل است. به منظورکنترل فعالیت‏ها باید براى هر فعالیت، معیار مشخص شود. سپس باید نتیجه هر کار بامعیار مربوط بدان مقایسه گردد و در صورت مشاهده انحراف، اقدامات اصلاحى لازم‏انجام شود.

هر چند وظایف اصلى مدیریت به طور مستقل مطرح شده است، ولى باید یادآورى شود که‏میان آن‏ها تعامل وجود دارد و بر یکدیگر اثرى متقابل دارند. همچنین، تأثیر نظام ارزشى‏حاکم بر سازمان در این وظایف و در مجموع مدیریت انکارناپذیر است.

صاحبنظران مدیریت، مدیران را به شیوه هایى گوناگون تقسیم و طبقه بندى کرده‏اند.براى مثال، از نظر وسعت حیطه مسؤلیت، مدیران را به دو نوع » مدیران‏وظیفه‏اى« و »مدیران عمومى« تقسیم کرده‏اند. »مدیران وظیفه‏اى«،مسؤول فعالیت‏ها و عملیات یک واحد و یا یک دایره سازمان هستند. آنان عهده دارمجموعه‏اى از کارهاى مشابه، مانند خرید و یا تولیدند. همچنین »مدیران عمومى«،مسؤول تمامى سازمان، مانند کارکنان تولید، فروش و فعالیت‏هاى آنان هستند. همچنین‏مدیران عمومى، مسئولیت تمامى و یا مجموعه سازمان و یا یک واحد مستقل از سازمان‏را بر عهده دارند.

دانشمندان، مدیران را بر حسب سطح سازمانى نیز طبقه بندى کرده و سه سطح را براى آن‏هادر نظر گرفته‏اند.

1- مدیران عملیاتى ؛

2- مدیران میانى ؛

3- مدیران عالى 

مدیران عملیاتى‏

این دسته از مدیران، در پایین‏ترین سطح مدیریت سازمان فعالیت مى‏کنند. آنان‏مستقیماً با کارکنان در تماس اند و وظیفه هدایت فعالیت‏هاى کارکنان را بر عهده دارند.نظارت بر حُسن انجام کار افراد و تهیه برنامه‏هاى کوتاه مدت و تفضیلى نیز از جمله وظایف‏مدیران عملیاتى است. این دسته از مدیران به دلیل ماهیت کارى که بر عهده دارند، بیشتراوقات خود را با زیر دستان سپرى مى‏کنند.

مدیران میانى‏

مدیران میانى، به عنوان واسطه‏اى میان مدیران عملیاتى و مدیران عالى عمل مى‏کنند.آنان علاوه بر هدایت فعالیت‏هاى مدیران عملیاتى، باید کارهاى خود را به مدیریت عالى‏سازمان گزارش کنند. همچنین، مدیران میانى، اطلاعات لازم را گردآورى و تحلیل مى‏کنند وبراى تصمیم‏گیرى در اختیار مدیران عالى قرار مى‏دهند. آنان بخشى از وقت خود را نیزصرف تهیه برنامه‏هاى میان مدّت مى‏کنند.

مدیران عالى‏

مدیران عالى، در بالاترین سطح سازمان قرار دارند. آنان براى سازمان برنامه‏هاى‏بلند مدّت جامع را تهیه مى‏کنند. مدیران عالى، مسئولیت کلّ سازمان را بر عهده و بر کلّیه‏واحدهاى سازمان نظارت دارند و فعالیت‏هاى آنان را ارزیابى مى‏کنند. بهتر است مدیران‏عالى از میان مدیرانى که رده‏هاى عملیاتى و میانى را با موفقیت طى کرده‏اند، انتخاب شوند.

درجه بندی مدیران 

مدیران عالى‏

مدیران میانى‏

مدیران عملیاتى‏

تمامى این مدیران، وظایف اصلى فرایند مدیریت، یعنى »برنامه ریزى« »سازماندهى«،»رهبرى و هدایت«، و »کنترل« را به عهده دارند. ولى میزان مسئولیت و زمانى که هر یک‏از آنان براى این وظایف صرف مى‏کنند، متفاوت است. براى مثال، مقدار زمانى که‏مدیران عالى به برنامه ریزى اختصاص مى‏دهند، بیشتر از زمانى است که مدیران‏عملیاتى صرف برنامه ریزى مى‏کنند؛ زیرا مدیران عالى، وظیفه دارند که برنامه‏هاى‏جامع را تهیه کنند، در حالى که مدیران عملیاتى تنها باید برنامه ریزى عملیاتى را هدایت‏کنند. در عوض، مدیران عملیاتى مدت زمان بیشترى صرف هدایت و رهبرى کارکنان‏مى‏کنند، چرا که این مدیران مستقیماً با کارکنان سر و کار دارند و مسئول هدایت‏فعالیت‏هاى آنها مى‏باشند.

مهارت هاى مدیران‏

مدیران براى اعمال مدیریت صحیح، به سه مهارت نیاز دارند: مهارت فنى ،مهارت انسانى و مهارت ادراکى.

1- مهارت فنى: توانایى به کار بردن دانش و روش و فنونى است که از راه آموزش و تجربه به‏دست مى‏آید؛ مانند مهارت و توانایى یک مهندس مکانیک مجرّب که در رشته خود داراى‏مهارت فنى است.

2- مهارت انسانى: توانایى درک افراد و کار با آنان و به کارگیرى کارکنان جهت تحقق اهداف‏سازمان را مهارت انسانى مى‏گویند.

3- مهارت ادراکى: عبارت است از توانایى درک سازمان به عنوان مجموعه‏اى که بابخش‏هاى خود در تعامل است، و توانایى درک این که تغییر در یک بخش سازمان در سایربخشهاى سازمان نیز تأثیر دارد. مهارت ادراکى، همچنین به توانایى حفظ منابع سازمان ودرک پیچیدگى آن اشاره دارد.

نکته اساسى این است که مدیران در هر سه سطح عملیاتى، میانى، و عالى، به مهارت‏هاى سه‏گانه نیازمندند، ولى میزان نیاز آنان به هر یک از مهارت‏ها در سطوح مختلف، متفاوت است.بدین ترتیب که مدیران در سطح عملیاتى مهارت فنى بیشترى نیاز دارند؛ زیرا مدیران‏عملیاتى علاوه بر نظارت مستقیم بر کارکنان، باید آنان را به گونه تخصصى نیز آموزش دهند،در حالى که مدیران عالى سازمان لازم است پیچیدگى سازمان را درک و ارتباط میان اجزاى‏آن را تنظیم و سازمان را براى نیل به اهداف مورد نظر هماهنگ کنند. امّا مدیران هر سه سطح،نیازى یکسان به مهارت انسانى دارند؛ زیرا تمامى آنان با افراد در تماسند و لازم است ازروش و فنون برخورد با کارکنان آگاه باشند و آنان را براى تحقق اهداف مورد نظر بسیج کنند.

بنابراین، مهم‏ترین مهارتى که همه مدیران بدان نیازمندند، مهارت انسانى است.ی

کى ازصاحبنظران مى‏گوید: مهارت انسانى داراى سه جزء است:

- درک رفتار گذشته‏افراد

- پیش بینى رفتار آینده آنان

- هدایت، کنترل و تغییر رفتار آینده افراد

4- مدیران کارا و اثربخش

مدیران کارا توانایى استفاده بهتر از منابع موجود را در فرایند تحقق اهداف‏سازمانى دارند . به عبارت دیگر، مدیر کارا کسى است که بتواند با استفاده ازحداقل امکانات، حداکثر بهره را به سازمان برساند.

مدیران اثر بخش، توانایى گزینش اهداف مناسب و رسیدن به آن‏ها را از بهترین روش دارند.در واقع آنان از میان اهداف، بهترین و صحیح‏ترین را برمى‏گزینند و مطلوبترین راه نیل به آن‏را تشخیص مى‏دهند.

5- سیر تاریخى مدیریت‏

مدیریت، دانش و فنّى نوظهور نیست، بلکه تاریخى به قدمت زندگى اجتماعى انسان‏دارد. زندگى خانوادگى و به ویژه زندگى قبیله‏اى، همواره با نوعى تضاد منافع، جنگ،صلح، تعاون و مانند آن همراه بوده است. عقل سلیم به ضرورت وجود نوعى مدیریت‏در تمامى موارد یاد شده حکم مى‏کند.

بنابر این، مدیریت پا به پاى رشد جوامع بشرى توسعه یافته است. ولى بى گمان بررسى جزءبه جزء و تفصیلى سیر تکاملى تاریخ مدیریت از حوصله این کتاب خارج است. بنابر این، دراین جا به گونه‏اى فشرده به سیر تاریخى مدیریت در تمدن‏هاى باستانى و قرون وسطى اشاره‏مى‏شود.

5 - 1 - مدیریت در تمدن‏هاى باستانى‏

تمدن‏هاى باستانى سومریان، مصریان، چینیان، یونانیان و ایرانیان، به مدیریت توجه‏داشته‏اند که در این جا به اختصار بدان اشاره مى‏شود.

سومریان: سومریان با اختراع خط (500 ق. م) توانسته مقرراتى را براى ثبت و ضبط سوابق به‏منظور کنترل و ارزیابى افراد تهیه کنند. آنان، همچنین با تقسیم شهرها و ارائه نحوه و روش‏خاص کنترل خود در امور شهرها، پیشرفتى شایان توجه داشته‏اند.

مصریان: گواه توجه مصریان باستان به مدیریت، وجود اهرام عظیمى است که به یقین بدون‏اعمال مدیریت هرگز ساخته نمى‏شد. علاوه بر این، مصریان نیاز به برنامه ریزى، سازماندهى‏و کنترل را تشخیص داده بودند. آنان از »عدم تمرکز« در سازمان استفاده کردند(2600 ق. م( و در اداره سازمان‏ها از نظریه‏هاى کارکنان بهره مى‏بردند.

چینیان: در تمدن باستانى چین، نیز به مدیریت توجه شده است. چنان که تاریخ نشان مى‏دهد،آنان در سازماندهى، برنامه ریزى، رهبرى و کنترل، فعال بوده‏اند. البته شهرت چینیان بیشترمربوط به نظام استخدامى آنان است که به شیوه‏اى بسیار جالب طراحى شده بود ؛ چنان که‏نظام استخدامى فعلى انگلیس و آلمان از آن اقتباس شده است.

چینیان تحت تعالیم »کنفوسیوس« و »سیوس« در باره موضوع وفادارى و درستى عمل‏کارکنان از نظامى خاص، پیروى مى‏کرده‏اند.

یونانیان: یونانیان بیشتر از دیگر ملتها به مدیریت توجه داشته‏اند. کتاب هایى که از آن روزگاربه دست آمده است حاکى از این حقیقت است؛ مانند کتاب گزنفون به نام »سیر و پدیا«، که‏حاصل تحقیقات و مسافرت وى به ایران است.

دانشمندان بزرگ یونان، سقراط و افلاطون نیز در باره مدیریت مطالبى را طرح کرده‏اند؛ از آن‏جمله سقراط، اصول مدیریت را جهان شمول مى‏داند و تفاوتى میان اداره و رهبرى‏سازمان‏هاى دولتى و خصوصى قائل نیست.

همچنین، افلاطون نیز علاوه بر توجه به لزوم تقسیم کار مى‏گوید: تقسیم کار باید بر اساس‏شایستگى و تخصص باشد. وى بر اساس شایستگى و تخصص، افراد جامعه را به طبقه‏ هایى ‏مختلف تقسیم مى‏کند. براى مثال طبق تقسیم بندى افلاطون، فلاسفه که قدرت تفکر دارند،باید حکومت کنند و افرادى که گرایش نظامى دارند، باید در طبقه جنگجویان قرار گیرند.

ایرانیان: ایرانیان باستان از نخستین اشاعه دهندگان تفکر مدیریت به حساب مى‏آیند. آنان‏ضمن اهمیت دادن به برنامه ریزى، تقسیم کار و وحدت فرماندهى، از روش‏هاى حرکت‏سنجى، طرح جا و مکان و تدارک مواد و اشیا نیز استفاده مى‏کرده‏اند. گواه توجه شایسته‏ایرانیان به مدیریت، کتاب هایى است که دانشمندان یونانى درباره شیوه‏هاى مدیریت و اداره‏ایرانیان نوشته‏اند و به حاکمان خود

قیمت فایل فقط 5,000 تومان



برچسب ها : پاورپوینت تعریف سازمان و مدیریت , تعریف سازمان و مدیریت , اصول مدیریت , مدیریت رفتار سازمانی , اصول مدیریت در مدیریت منابع انسانی , مدیریت , مدیریت منابع انسانی , مدیریت سازمانی , وظایف مدیرمدیریت , سازمان , تعریف سازمان , تعریف مدیریت , مدیریت سازمان , Organization , management

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

تعریف ISO 9001-2000 در خط تولید Disa

RSS feed.

تعریف ISO 9001-2000 در خط تولید Disa

دسته:
پژوهش ها
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 682 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 120

تعریف ISO 90012000 در خط تولید Disa

=======================================================
تمامی فایل های سیستم، توسط کاربران آن آپلود می شود. اگر در
فایلی تخلفی مشاهده کردید و یا مالک پزوژه ای
بودید که از وجود آن در سایت رضایت نداشتید با ما تماس بگیرید، در
اسرع وقت به گزارش شما رسیدگی می شود.
=======================================================
[e-mail]
|| [e-mail]
|| [e-mail]
|| فرم تماس با
ما
=======================================================

تعریف ISO 9001-2000  در خط تولید
Disa

پیشگفتار

در این بخش به معرفی یکی از خطوط ریخته‌گری چدن مجموعه
سایپا، شرکت مالیبل سایپا، می‌پردازیم.

فرایند ریخته‌گری چدن بسیار تخصصی بوده و پیچیدگی‌های خاص
خود را دارا می‌باشد. بطورکلی در این روش تولید پنج بخش عمده بطور
همزمان همکاری می‌کنند:

1. واحد ذوب: که فرآیند تولید ذوب را منطبق
   با شاخص واحد تولید، تولید می‌نماید.
2. 2.   واحد مدار
   ماسه: که فرآیند تولید ماسه را منطبق با شاخص واحد
   تولید به منظور قالب‌گیری ماسه‌ای در خط تولید (که توسط
   ماشین‌های خاصی انجام می‌گیرد)، تولید می‌نماید.
3. 3.   واحد
   ماهیچه‌گیری: که فرآیند تولید ماهیچه را منطبق با شاخص
   واحد تولید و نیز با قالب‌های ارائه شده به واحد ماهیچه‌گیری،‌
   تولید می‌نماید.
4. 4.   واحد
   تولید: که فرآیند تولید نهایی یعنی تولید قطعة مورد
   نظر مشتری را منطبق با خواسته‌ها و نیازهای مشتری، منطبق با
   «شاخص‌های مشتری» تولید می‌نماید.
5. 5.   واحد کنترل
   تولید: فرآیند نظارت و کنترل تولید ذوب، تولید مدار
   ماسه، تولید ماهیچه و تولید قطعات را بر عهده دارد.

واحد تولید

خط تولیدی که مدنظر می‌باشد به خطوط «دیزاماتیک» معروف
می‌باشند.

ماشین دیزا در دنیا به این نام شناخته شده
است.           
(Disa Matic)

این ماشین قادر است اشکال مختلفی از اجسام را در دو نیمه بر
روی قالب‌های ماسه‌ای حک شده تولید نماید. سپس توسط دستگاهی که
شبیه به یک قوری است مذاب آمادة بارریزی در آن نگهداری می‌شود.
این دستگاه که آنرا «پورینگ» می‌نامند قابلیت بارریزی (ذوب‌ریزی)
بطور دستی و اتومات را دارا می‌باشد. بدین وسیله ذوب به داخل
قالب‌های ماسه‌ای فشرده وارد می‌شود و شکل قطعة مورد نظر بارریزی
می‌شود. قطعاتی نظیر: فلنچ (طبق)، رکابی، سیلندر کالیپر یا
فلایویل، کاسه چرخ، انواع دیسکها، دیسک کلاچ، دیسک ترمز و هر قطعة
صنعتی دیگر بدین ترتیب تولید می‌شود.

مقدمه

سالها دل طلب جام جم از ما
می‌کرد           
وآنچه خود داشت ز بیگانه تمنا می‌کرد

آنچه که گذشتگان برایمان میراث گذاشتند، و بزرگترین سرمایة
ما آیندگان است، بی‌شک تولیدات علمی و فرهنگی و آثار بجا ماندة
دانشمندان قدیم است. شاید در مقطعی از تاریخ دچار تطاول شدیم. حتی
نتوانستیم نه آنکه آنرا حفظ کنیم بلکه به نقصان و کاستی
رسیدیم.

گاهی به گذشته که می‌اندیشیم چنان غرق غرور و شعف می‌شویم
که امروز ایران (عصر معاصر، بویژه دورة قاجار) را به نسیان
می‌سپاریم. حتی آیین زرتشت نیز ضمن بیان جهان‌بینی توحیدی به یک
ایدئولوژی جهان شمول می‌پردازد. آری: پندار نیک، گفتار نیک و
کردار نیک.

این موضوع به غایت از لحاظ مذهبی، فرهنگی و اجتماعی قابل
تعریف با نظام‌های کنترل کیفیت می‌باشد و بوضوح ملموس است. با
گریز به گذشته و یادآوری غنای فرهنگ، سنن و آداب ایرانی در گذشته
و همینطور زمان حال خواستیم آینده‌ای مبتنی بر این پیشینه را به
تصویر بکشیم.

از سویی استانداردهای جهانی مدنی و فرهنگی که راه درازی تا
تکامل را در پیش دارند، از قدیم تاکنون بخش اعظمی را مدیون تمدن
ایران زمین بوده‌اند. پس می‌توانیم باهمتی همگانی نه مثال ژاپن در
برابر امریکا در علوم، تکنولوژی پیشرفته و اقتصاد، بلکه دوباره
مثال ایران باستان در برابر دنیا را یادآور شویم.

در این فرصت به رسم تلمذ و آداب آن از تمامی اساتیدی که ما
را در غنا و اتمام این پروژه یاری دادند قدردانی می‌نماییم. از
آقایان:

مدیریت محترم تولید جناب مهندس صدیف:

آقای ضیاء بخش و آقای مهدی جان‌محمدی و همة دوستانی که به
نوعی در این پروژه بر ما منت گذاشتند، بار دیگر کمال تشکر و
قدردانی را می‌نمائیم.

فهرست

پیشگفتار

مقدمه

سه استاندارد اولیه سری ISO 9000 سال
2000………………………………………………………………
1

نمای کلی ISO
9001-2000………………………………………………………………………………………………
2

محتوای ISO
9001-2000…………………………………………………………………………………………………
2

مراحل هفت گانه بهبود
فرآیند……………………………………………………………………………………………
11

تشریح
فرآیندگیری……………………………………………………………………………………………………………
15

خط مشی کیفیت و اهداف
کیفیت………………………………………………………………………………………
16

تشریح فرآیندهای ریخته
گری…………………………………………………………………………………………..
17

نظامنامه سیستم مدیریت کیفیت
سازمان………………………………………………………………………….
19

روش اجرایی
انبار…………………………………………………………………………………………………………….
20

روش اجرای منابع
انسانی…………………………………………………………………………………………………
21

روش اجرای
کنترل……………………………………………………………………………………………………………
22

روش اجرای واحد تعمیرات و نگهداری
(فنی)……………………………………………………………………
23

روش اجرای
آموزش………………………………………………………………………………………………………..
24

روش اجرای تولید محصول در خط
………………………………………………………………………………..
25

تهیه و بازنگری و
تصویب………………………………………………………………………………………………..
26

نظامنامة‌کیفیت (Quality
Manual)……………………………………………………………………………………
32

طراحی و
توسعه……………………………………………………………………………………………………………….
39

کلیات…………………………………………………………………………………………………………………………………
47

دستورالعمل اپراتوری DISA
230…………………………………………………………………………………..
51

دستورالعمل اپراتوری دیزاکول (Disa
cool)……………………………………………………………………
71

دستورالعمل اپراتوری قالبگیری خط
دیزا…………………………………………………………………………
78

دستورالعمل اپراتوری حمل و نقل
جرثقیل………………………………………………………………………..
86

دستورالعمل اپراتوری اپراتور
لرزه………………………………………………………………………………….
90

دستورالعمل اپراتوری اپراتور ذوب
گیر…………………………………………………………………………..
91

دستورالعمل اپراتوری رانندة‌
لیفتراک……………………………………………………………………………….
92

دستورالعمل اپراتوری کار با
پورینگ……………………………………………………………………………….
94

دستورالعمل اپراتوری ایمنی و بهداشت اشعة‌مادون
قرمز……………………………………………….
95

دستورالعمل تعیین سطوح مهارتی
پرسنل………………………………………………………………………..
97

نمودار ارتباط بین
واحدها………………………………………………………………………………………………
100

نمودار دسته بندی
فرآیندها…………………………………………………………………………………………….
101

فرآیند تولید (ورودیها تا تحویل به
انبار)………………………………………………………………………..
102

چارت سازمانی نیروی انسانی خط
دیزا…………………………………………………………………………
103

نمودار
OPC…………………………………………………………………………………………………………………..
104

پیوست شمارة
دو…………………………………………………………………………………………………………..
105

پیوست شمارة
سه………………………………………………………………………………………………………….
111

پیوست شمارة
چهار……………………………………………………………………………………………………….
112

پیوست شمارة
پنج………………………………………………………………………………………………………….
116

قیمت فایل فقط 10,000 تومان

لطفا پیش از دانلود حتما
به این نکات توجه نمایید (کلیک
کنید)



شماره تماس پیامکی برای مواقع ضروری :
09010318948

برچسب ها :
تعریف ISO 9001-2000 در خط تولید Disa ,
تعریف ISO 90012000 در خط تولید Disa , ISO
90012000

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید